Untuk menggambarkan aliran proyek berdasarkan tugas atau kegiatan dalam urutan kegiatan proyek, kita dapat menggunakan diagram alir atau Gantt Chart.

Namun, yang lebih umum dan lebih mudah dipahami adalah menggunakan diagram alir atau Network Diagram seperti PERT (Program Evaluation and Review Technique) atau CPM (Critical Path Method).

Berikut adalah langkah-langkah umum dalam menggambarkan aliran proyek berdasarkan urutan kegiatan proyek:

1. Melakukan Identifikasi Semua Kegiatan

Tentukan semua kegiatan atau tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek.

Setiap kegiatan harus memiliki deskripsi yang jelas dan harus diidentifikasi dalam urutan yang logis.

2. Menentukan Ketergantungan (Dependencies)

Tentukan ketergantungan antara kegiatan-kegiatan tersebut.

Apakah suatu kegiatan harus menunggu kegiatan lain selesai sebelum bisa dimulai? Ini akan membantu dalam menentukan urutan kegiatan.

3. Buat Daftar Kegiatan dengan Ketergantungan

Susun kegiatan-kegiatan dalam daftar yang mencakup ketergantungan masing-masing kegiatan. Contohnya:

A: Mulai Proyek

B: Desain Awal (Setelah A selesai)

C: Pengadaan Bahan (Setelah B selesai)

D: Pembangunan (Setelah C selesai)