- Fleksibilitas

GRS dapat disesuaikan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Kriteria penilaian, bobot nilai, dan jumlah kategori dapat dimodifikasi untuk mencerminkan kebutuhan spesifik perusahaan atau peran pekerjaan tertentu.

Hal ini memungkinkan penilaian yang lebih relevan dan akurat.

- Komparabilitas

Dengan menggunakan skala yang seragam, perusahaan dapat dengan mudah membandingkan kinerja karyawan antar departemen atau unit kerja.

Ini membantu dalam pengambilan keputusan terkait promosi, pelatihan, dan pengembangan karyawan.

- Efisiensi Waktu

Karena formatnya yang terstruktur, GRS memungkinkan penilai untuk memberikan penilaian dengan cepat dan efisien.

Ini sangat berguna terutama bagi perusahaan besar dengan banyak karyawan yang perlu dinilai secara periodik.

2. Sistem Graphic Rating Scale (GRS) adalah metode penilaian kinerja yang menggunakan skala grafis untuk menilai berbagai aspek kinerja karyawan.

Sistem ini membagi penilaian ke dalam lima kategori utama untuk setiap faktor yang dinilai.

Faktor-faktor ini harus terukur agar penilaian dapat dilakukan secara objektif.

Lima kategori tersebut biasanya adalah: sangat buruk, buruk, sedang, baik, dan sangat baik.

Menurut Wilson Bangun (2012), metode GRS adalah metode penilaian yang membagi lima kategori penilaian untuk setiap faktor penilaian.